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企業管理培訓最后的落地,崗位經驗內化?

什么是崗位經驗內化?

以經驗型人才為對象提煉崗位經驗成標準

內部傳承轉化為過程優化體系提升績效為目的

一.從公司角度

構建“學習型組織”是企業可持續發展和向前的關鍵途徑,而“學習型組織”的落地在于一套“每個人都在教,每個入都在學,人人皆需為師,人人皆能為師”的實施機制,同時把員工個人智慧當作組織的知識資產在管理,避免崗位優秀經驗的流失。

二、從管理者角度

管理大師杜拉克曾把對企業的貢獻分為三個層次:第一層是直接創造利潤,例如讓銷售員賣出自己的產品;第二層是進行研發、改進技術、改進產品或改善服務:而最高層次就是培養人才,這是最具有遠期效果的、最具有戰略性的質獻。每一位合格的管理者首先是一名優秀的崗位導師,能夠通過研究、實踐、提煉、傳承,為企業批量復制優秀的崗位人才。

三、從人力資源角度

人才培養體系的構建離不開一套與業務緊密關聯的內部課程、一支專業的內部師資隊伍。而內部的課程開發與師資隊伍建設最好的實現方式就是:以經驗型人才為對象、提煉崗位經驗成標準、內部傳承轉化為過程、優化體系-提升績效為目的

如何將公司內既有崗位專業經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業最有戰路性的投資,也是快速解決內部業務課程開發和批量培養內部師資的最佳途徑


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